BIOGRAFÍA VANESSA GONZÁLEZ
VANESSA DEL ROSARIO GONZÁLEZ MATÍNEZ
Vanessa del Rosario González Martínez,
nació el 19 de Noviembre del año 1987 en Caracas, fruto de un hogar lleno de
amor, sencillez y humildad. Sus padres Daysi del Rosario Martínez Velásquez y
Rubén Antonio González Carrillo, realizaron un gran esfuerzo para garantizar un
crecimiento saludable y el mayor bienestar posible durante sus primeros años de
vida, poco tiempo después se dio el nacimiento de su primer hermano, el cual se
convirtió en el compañero de su infancia, compartiendo juegos y vivencias que
llenaron de felicidad la infancia de cada uno.
Comenzó su educación a temprana edad en
la etapa de preescolar, en donde adquirió sus primeros conocimientos de lectura
y escritura; su educación primaria estuvo dividida en tres etapas debido a que
por un tiempo se mudo junto a sus padres al interior del país, terminando sus
estudios de básica en la escuela Dr. Francisco Espejo en Caracas, de donde
salió con excelentes calificaciones. Durante esta etapa ocurrió la llegada de
su segunda hermana y un nuevo cambio de residencia, ya que sus padres
decidieron mudarse definitivamente a los Valles del Tuy para garantizar una
mejor calidad de vida a sus hijos. Su adolescencia la vivió en este lugar
desde el año 1999, comenzando la etapa de bachillerato en la U. E. Colegio
Santos Luzardo; en el transcurso de estos años fue descubriendo sus intereses
tanto personales como profesionales. Logra culminar su educación secundaria en
el año 2004 como Bachiller en Ciencias y luego en el año 2005 comienza sus
estudios Universitarios en la Universidad Nacional Experimental de la Fuerza
Armada, en la carrera de Ingeniería de Sistemas, llegando hasta el cuarto año
de estudio debido a que tuvo la necesidad de paralizarlos por problemas de
salud durante la espera del nacimiento su primer hijo.
Vanessa es una persona que disfruta de
la lectura (libros de historia, novelas de aventura, policíacas, góticas,..),
la música (rock, clásica, baladas,..), del compartir momentos con su hijo y del
aire libre en cada oportunidad que tenga, así como también disfruta de las
reuniones familiares que celebran anualmente. Actualmente, divide su tiempo entre la
crianza de su hijo, su empleo actual en la empresa Servicios Aló 24 y sus
estudios en la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez, donde se
encuentra cursando la carrera de Administración Organización y Sistemas.
Específicamente en el curso de
Administración de Recursos Humanos, espera adquirir los conocimientos fundamentales
en el área de manejo de personal y relaciones laborales, que le permita en un
futuro no muy lejano ser una excelente profesional, distinguida por su alto
conocimiento y habilidades.
GLOSARIO DE TÉRMINOS
Administración:
es el
conjunto de funciones cuya finalidad es administrar, es considerada la técnica que busca
obtener resultados de máxima eficiencia. La administración se
da dondequiera que existe un organismo social; el éxito de este dependerá de su
buena administración.
http://conceptodefinicion.de/administracion/
Publicado:
noviembre 9, 2014
Administración de recursos humanos: nosotros
diremos que la administración de recursos humanos, es una función que tiene
como propósito fundamental equilibrar las fuerzas integradoras organizacionales
que son las del capital invertido y la que representa la fuerza de trabajo, con
el objeto de cumplir ante la sociedad con una labor social que le ah permitido
su existencia y que se verá reflejada en el bienestar que aporte a sus
trabajadores y la sociedad a la cual pertenece.
Sánchez barriga F. (1993)
Técnicas de Administración de
Recursos Humanos
Autor: Idalberto chiavenato (1999)
Administración de recursos humanos quinta edición
http://www.monografias.com/trabajos93/analisis-ocupacional/analisis-ocupacional.shtml#ixzz59J72sF4i
Autor: Marcelina Flete, Edinio
González (2012)
http://www.gestionhumana.com/respuestas/BancoPyR/Q/que_es_analisis_funcional/que_es_analisis_funcional.asp
https://www.eco-finanzas.com/diccionario/C/CONTRATACION_COLECTIVA.htm
http://www.losrecursoshumanos.com/desarrollo-del-personal-en-las-organizaciones/
Publicado: 11/03/2016
Autor: Idalberto chiavenato (1999)
Administración de recursos humanos quinta edición
Remuneración: constituye todo
cuanto el empleado recibe, directa o indirectamente, como consecuencia del
trabajo que desarrollare una organización.
Es el pago que recibe una persona
o empleado en forma de salario, bonos, premios y comisiones por sus labores
desempeñadas.
Autor: Idalberto chiavenato (1999)
Administración de recursos humanos quinta edición
Autor: Idalberto chiavenato (1999)
Administración de recursos humanos quinta edición
Seguridad
industrial: es el conjunto de medidas técnicas, educativas, medicas y psicológicas
empleadas para prevenir accidentes y eliminar las condiciones inseguras y crear
un buen ambiente laboral e instruir y convencer a los trabajadores acerca de la
necesidad de cumplir las normas necesarias y los procedimientos para prevenir
accidentes y mantener un entorno laboral pleno.
Autor: Idalberto chiavenato (1999)
Administración de recursos humanos quinta edición
Seguridad
social: son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y
servicios que las empresas ofrecen a sus empleados para ahorrarles esfuerzos y
preocupaciones es común para todos los empleados independientemente del cargo
ocupado, algunas empresas planes diferentes de servicios beneficios de
seguridad social según el cargo ocupado por el empleado.
Autor: Idalberto chiavenato (1999)
Administración de recursos humanos quinta edición
Reclutamiento de
personal: es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organización. En esencia, es un sistema de información mediante el cual la
organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos la oportunidad de
empleo que pretende llenar.
Autor: Idalberto chiavenato (1999)
Administración de recursos humanos quinta edición
Selección de
personal: forma parte del proceso de provisión de personal, y viene luego de
reclutamiento. Éste y la selección del personal son dos fases de un mismo proceso:
consecución de recursos humanos para la organización.
Autor: Idalberto chiavenato (1999)
Administración de recursos humanos quinta edición
TEMA VI
ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO
DE PERSONAL
El entrenamiento del
personal es el proceso educativo a corto plazo que utiliza un procedimiento
sistemático y organizado por el cual el personal no gerencial adquiere elementos
esenciales (conocimientos y habilidades técnicas) para el
ejercicio de un cargo y preparándolo de manera adecuada.
Este aspecto implica la transición de conocimientos
específicos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos
de la organización, de la tarea y el ambiente, y desarrollo de
habilidades. Permitiendo de esta manera, el
crecimiento del desarrollo del capital humano, al mismo tiempo que a la organización.
El ciclo del entrenamiento tiene cuatro fases que son
la entrada, donde se inicia el entrenamiento como tal de los individuos, el
procesamiento donde está involucrado el aprendizaje, la salida donde el
individuo ya está habilitado para realizar determinada labor, y el proceso de
retroalimentación, dónde se recogen los resultados del proceso y se evalúan
posibles fallas al igual que sus soluciones.
Es muy importante por lo tanto concluir qué tanto
sirvió el entrenamiento en la empresa, en los trabajadores y en las tareas u
operaciones, para definir el rumbo hacia el cual debe esforzarse en ir la organización.
TEMA V
RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y
EMPLEO DE PERSONAL.
El reclutamiento es el proceso de identificar e
interesar a candidatos capacitados para llenar ciertas vacantes dentro de una
organización, se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las
solicitudes de empleo, obteniéndose así un conjunto de solicitantes, del
cual saldrán posteriormente los nuevos empleados.
El reclutador identifica las vacantes mediante
la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección;
en este proceso se debe conocer tanto a las necesidades del puesto como las
características de la persona que lo desempeñe, por lo que si es
necesario se solicita información adicional poniéndose en contacto con el gerente que
solicitó el nuevo empleado.
Una vez que se dispone
de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da
inicio al proceso de selección, fase que implica una serie de pasos que añaden
complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo.
El proceso de selección
se basa en tres elementos esenciales: la información que brinda el análisis de puesto que
proporciona la descripción de las tareas; los planes de recursos humanos a
corto y largo plazos, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta
precisión y permiten asimismo conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada; y, finalmente, los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las
cuales se puede escoger.
Es de esta manera, que la
función del administrador de recursos humanos consiste en ayudar a la organización
en encontrar el candidato que mejor se adecue a las necesidades específicas del
puesto y a las necesidades generales de la organización.
TEMA IV
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y
SALARIOS
La administración de
los salarios de los trabajadores busca determinados objetivos basados en
conseguir personal cualificado, garantizar la igualdad tanto interna como externa
en la empresa, retener y fidelizar a los empleados actuales, conseguir un buen
desempeño en el trabajo, cumplir con la legalidad y controlar los costos.
La correcta
administración de la política salarial es muy importante para conseguir
aspectos importantes en el buen funcionamiento de la empresa y lograr alcanzar
los mejores resultados.
El profesional de
Recursos Humanos tiene que tener en cuenta una serie de factores internos y
externos de influencia que deben tenerse en cuenta en la formulación o revisión
de la política salarial establecida, y de esta manera poder decidir sobre el
nivel general de salarios más conveniente para la empresa.
Para toda administración,
la compensación es una parte importante de ello, pero debe pasar por un control
establecido por las empresas en base a algo muy importante y fundamental de
ellas: la productividad.
TEMA III
Análisis y Evaluación ocupacional
El análisis
ocupacional, es una metodología que abarca diversa perspectivas y acepciones
que involucra un gran número de técnicas disponibles. Trata de dar respuesta, a
través de la identificación de comportamientos laborales comunes a una serie de
tareas y ocupaciones.
Se ha
tomado como un recurso para provocar cambios que lleven el desarrollo
estratégico de la organización, que tiene como propósito la creación de las
bases para el desarrollo continuo, de la organización y de los trabajadores, se
busca trabajar sobre proceso para facilitar el conocimiento completo del que
hacer de la organización, lograr que el personal se identifique con la misión y
visión de la organización, cambiar el proceso de trabajo que se habían estado
llevando a cabo, de la misma manera durante décadas se busca, la mayor
motivación en las personas y mayor colaboración.
Asi mismo, la evaluación ocupacional, es
de primordial importancia, pues constituye el eslabón entre la fase de
rehabilitación funcional, si ha existido, y rehabilitación profesional, y es el
punto de partida para el proceso de integración en la Formación Profesional.
Está estrechamente relacionada con la orientación, tanto que no se justifica
hacer evaluación ocupacional, si ella no desemboca en una adecuada orientación
de la persona, y la orientación no puede llevarse a cabo, si previamente no se
ha realizado la evaluación ocupacional.
La especificación determina
las capacidades o competencias que un individuo ha de reunir para la correcta
ejecución del puesto de trabajo. Es otro producto del análisis de puestos de
trabajo.
TEMA II
Políticas, Normas y
Procedimientos de Administración de Recursos Humanos
Las políticas de RRHH se refieren a la manera en que las
organizaciones desean tratar a sus miembros para lograr por medio de ellos los
objetivos organizacionales, al proporcionar condiciones para el logro de los
objetivos individuales. Varían enormemente de una organización a otra. Cada
organización desarrolla la política de recursos humanos mas adecuada a su
filosofía y a sus necesidades. En estricto sentido una política de recursos
humanos debe abarcar que objetivos tiene la organización respecto a la integración,
organización, retención, desarrollo y auditoria de los recursos humanos.
A pesar de la importancia de la salud financiera de una
empresa, también se le debe reconocer la gran importancia que tiene en la
organización de una empresa tener al día una serie de documentos que enmarcan
las actividades diarias de la compañía en sus procesos productivos. Estos
documentos tienen diferentes nombres e incluso algunos son reunidos en uno
solo. Tales documentos reúnen normas internas, procedimientos, reglamentos,
directrices y formatos de los que todos los empleados deben tener conocimiento.
Estos documentos permiten que una compañía pueda evolucionar independientemente
de que sus dueños o accionistas principales estén encima de la compañía
permanentemente.
La complementación de los diferentes manuales de normas y
procedimientos es un trabajo arduo para su redacción y que se adecuen a la
realidad actual de la empresa.
TEMA I
Aspectos Introductorios
La administración de recursos humanos es la técnica de organizar el personal que integra una empresa con el fin de reclutarlo, ordenarlo, motivarlo, redistribuirlo y capacitarlo, para mejorar su eficiencia sintiéndose parte del emprendimiento que integra, y que a través de la empresa que es un poco suya, hallará la satisfacción de sus metas personales.
Durante todo su desempeño laboral la administración debe evaluar a su personal en vistas a observar su rendimiento, su dedicación, su trato con el público si lo tuviere, con sus compañeros y jefes, a fin de mejorar todos estos aspectos, y compensar diferencialmente a aquellos que lo merezcan.
La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo.
Una empresa está compuesta de seres humanos que se unen para beneficio mutuo, y la empresa se forma o se destruye por la calidad o el comportamiento de su gente. Lo que distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen habilidades para usar conocimientos de todas clases. Sólo es a través de los recursos humanos que los demás recursos se pueden utilizar con efectividad.
Objetivos
· Seleccionar y analizar el concepto de Administración
de Recursos Humanos. Identificar las etapas de la Administración de Recursos
Humanos.
· Identificar y analizar el concepto de política de
RR.HH. Requisitos, justificación de las mismas. Concepto de Normas y valorar la
importancia de tener normas escritas.
· Distinguir algunos aspectos fundamentales del análisis ocupacional. Analizar la definición
de evaluación ocupacional e
identificar las normas que se utilizan para la elaboración del Manual de
Evaluación.
· Seleccionar un concepto de remuneración y analizar las
políticas de remuneración.
· Valorar la importancia de un programa de reclutamiento
y selección de personal. Fases de un programa de reclutamiento y conocer sus
fuentes. Técnicas para seleccionar personal.
· Distinguir los objetivos de un programa de
capacitación. Identificar los métodos que se utilizan para detectar necesidades
de entrenamiento y valorar ayudas audiovisuales.
· Distinguir los diferentes sistemas de evaluación.
Valorar la importancia de la evaluación. Identificar los aspectos más
importantes que debe incluirse en un programa de evaluación.
· Seleccionar y analizar los conceptos de traslados,
ascensos y transferencias. Determinar los elementos que conforman una política
de promoción, ascenso y transferencia.
· Distinguir el concepto de seguridad social, sus leyes,
principios, estructura
organizativa y funcional del sistema de Seguridad Social y sus relaciones con
otras ciencias. Valorar la importancia de un programa de bienestar social y seguridad en una
organización. Causas y costos de accidentes de trabajo.
· Interpretar el concepto y analizar los fundamentos de
las relaciones laborales y la contratación colectiva. Juzgar la importancia de
la comunidad en la dinámica de las relaciones laborales y negociación
colectiva.
· Concepto de moral individual y de grupo, mostrar los
factores indicativos de una baja moral en una industria. Identificar los
métodos para solucionar las quejas de los trabajadores y eliminarla.
Administración
Curso
Universidad Nacional
Experimental Simón Rodríguez. Núcleo Caricuao.
La administración de recursos humanos es la técnica de organizar el personal que integra una empresa con el fin de reclutarlo, ordenarlo, motivarlo, redistribuirlo y capacitarlo para mejorar su eficiencia sintiéndose parte del emprendimiento que la integra, y que a través de la empresa que es un poco suya, hallará la satisfacción de sus metas personales.
Durante todo su desempeño laboral, la administración debe evaluar a su personal en vistas a observar su rendimiento, su dedicación, su trato con el publico si lo tuviere, con sus compañeros y jefes, a fin de mejorar todos estos aspectos, y compensar diferencialmente a aquellos que lo merezcan.
Es por ello que el presente curso constituye un elemento indispensable para que el futuro administrador, egresado de la UNESR, cuente con todos los instrumentos necesarios para el ejercicio de su función.
Curso
ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
Universidad Nacional
Experimental Simón Rodríguez. Núcleo Caricuao.
La importancia de la administración de recursos humanos, ha ido aumentando, debido a que las empresas requieren cada vez más de personal altamente calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios del entorno.
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)